Minden marketingAz is, amiről sosem gondolná…

Tegnap este beszélgettem egy barátommal és szóba került, hogy milyen hányattatásokon kell keresztül mennie, ha társat, neadjisten’ feleséget keres. Hibátlan téma kedd estére!

Megkérdeztem milyen társat szeretne. Hosszasan beszélgettünk erről és közben azt vettem észre, hogy gyakorlatilag saját magát keresi – lehetőleg ellenkező nemű formában. A hosszas fejtegetés végére azt gondoltam, hogy a lényeg egy mondatban összefoglalható: olyat keresek, aki olyan mint én…

Azokkal érezzük jól magunkat, akikkel közös nyelvet beszélünk, könnyen megtaláljuk a közös hangot, esetleg hasonló problémáink vannak. Ha párkapcsolatról van szó, akkor én nagyon nem hiszek az ellentétek vonzásában. Szerintem hasonló a hasonlónak örül. Ez így van jól.

Ezt az elvet sikerrel alkalmazhatjuk az üzletünkre is. Mikor vásárlási döntést hozunk, alapvetően akkor sem változunk meg. Szívesebben vásárolunk olyanoktól, akikkel valamilyen közös vonásunk van. Ugyanaz a szakterületünk, ugyanolyan munkát végzünk, ugyanolyan autónk van. A társkeresős példa nagyszerűen kiterjeszthető az üzletre is.

Az emberek azoktól szeretnek vásárolni, akik majdnem olyanok, mint ők: úgy öltöznek, úgy beszélnek, úgy élnek, mint ők maguk. Innen már egyszerű az Ön dolga is!

Ha jobb vevőket akar, akkor teremtsen jobb kapcsolatot a célközönségével: ismerje meg és tanulja meg beszélni a célközönsége nyelvét. Csak így lesz képes hatásosan kommunikálni, csak így lesz képes hitelesen feltűnni a célközönség szemében.

Kérdezzen! Vonja be a vevőit a termékfejlesztésbe és/vagy az ügyfélszolgálat javításába!

Valamikor kiskamasz koromban láttam először billiárd asztalt. Lenyűgözött a hangulat, ami ezt a játékot jellemzi. Egy közeli, igen rozzant kocsmában volt egy – a hely szelleméhez illően lepukkant – billiárd asztal. Az a fajta, ami 20Ft-os érmékkel működött. Régi szép idők, amikor húsz forintért még lehetett kapni valamit…

Egy barátommal összefogtunk és minden szombaton 10-kor elmentünk és eljátszottunk egy-egy százast. Micsoda élmény volt!

Két hónap múlva gondoltam egy merészet és elmentem egy billiárd versenyre. Nem voltam felkészülve, egyszerűen besétáltam az utcáról. Ha egy amerikai filmben lennénk, akkor most az következne, hogy megnyertem a versenyt. De az élet nem egy amerikai film, így az első fordulóban kiestem…

Kudarcot vallottam volna?

Elmentem egy versenyre, ahol szinte azonnal kiestem. Kudarcot vallottam volna? Nem hinném. Egyáltalán nem.

Miért állítom, hogy nem vallottam kudarcot?
Mert az élmény miatt mentem oda. Ott akartam lenni.

Nem akartam csodát tenni, nem akartam megmutatni a világnak, a szomszédnak, hogy én vagyok a legnagyobb játékos a világon. Azért mentem oda, mert jól akartam érezni magam. Ez pedig sikerült. De ezen felül volt más haszna is.

Mint a filmekben…

A verseny után odajött hozzám a helyi sportegyesület (akkor még létező) billiárd szakosztályának elnöke és azt mondta, hogy szüksége van egy játékosra, akiből pár év múlva világbajnok lesz. Megkérdezte, hogy én vagyok-e a megfelelő ember. Hát persze!

Lelkes voltam. Meg voltam győződve róla, hogy ez életem egyik nagy pillanata.
Az is volt!

A 16 éves kölyök megveri a nagy öregeket?

Aztán elkezdtem járni az egyesületbe és minden nap 2-3-4 órát gyakoroltam. Nagyon élveztem, jól is ment. Én voltam a legfiatalabb, a nagy reménység, aki majd egy napon mindenkit túlszárnyal.

Az edzéseken nagyon jól ment a játék, többször megsértődtek a tapasztalt, 25-30 éves öreg rókák, amikor a 16 éves kölyök megverte őket. Micsoda partik voltak!

Versenyeken viszont egyáltalán nem szerepeltem jól. Nem voltam versenyző alkat: nem tudtam koncentrálni, ha közben 113 ember nézett…

Így aztán nem lettem sem világbajnok, sem másfajta bajnok. Most mégis azt mondom, hogy életem egyik legszebb időszaka volt. Miért?

Igazi flow-élmény

Mert minden nap, iskola után egész délután azzal foglalkoztam, amit szerettem. Semmit sem csináltam volna szívesebben. Igazi flow-élmény volt. Hihetetlenül motiváló tud lenni, ha nem kényszerből, hanem valódi, belső motivációból végzünk egy munkát. Ez talán az egyik legnagyobb dolog, amit elérhetünk az életben…

Aztán jött a késői kamaszkor meg a csajok és abbahagytam a versenyzést – de ez már egy másik történet…

Tegnap este voltam a Katona József színházban és megnéztem a Portugál-t. Csuja “Ízirájder” Imre frankó kocsmárost játszott, Szirtes Ági kaszkadőröket megszégyenítő borulást mutatott be az erre rendszeresített Kemping biciklin. Príma előadás volt!

Hogy is kerül a Túró Rudi a fülbe?

Lehet rám az első követ hajítani, mert játszom itt a kultúrsznobot – de én arra számítottam, hogy a közönség “fura” lesz. Miért?

Mert úgy vettem észre, hogy a szórakoztató darabok nem az öltönyös-kiskosztümös közönséget vonzzák, hanem a piercinges, pokemonos pólós közönséget.

Szóval arra számítottam, hogy feltűnnek nagy számban azok a fura fülbevalók (vagy mik), amit mostanság szoktak a fülükbe applikálni a fiatalok. Aminek nyomán elérik azt az állapotot, amikor át lehet tolni egy túró rudit a fülcimpájukon.

Lehet, hogy a jól öltözött közönség udvarias is?

De aztán nem ez lett: a közönség jól öltözött arcokból állt össze, csak egy mikimáuszos pólót láttam. Voltak ott minden korosztályból a 6 évestől a 76 évesig. Én meg aggódtam, hogy érdemes-é felvenni egy fehér inget meg egy zakót. Érdemes volt na.

Az első felvonás alatt igen megéheztem, ennek okán a szünetben lementem a büfébe egy vettem egy sport szeletet. Az volt az érdekes, hogy nem kellett tolakodni meg szenvedni, mert a népek teljesen udvariasak voltak. Lehet, hogy a jól öltözött közönség udvarias is?

Lehet bizony! Nem volt semmiféle tolakodás a büfében, sem az előtérben, sem a ruhatárban. Szóval lehet, hogy régen az volt a szlogen, hogy “nem a ruha teszi az embert”…de mégis azt kell látnom, hogy valamelyest meghatározza az embert a ruházata. Talán nem is kicsit.

A darab végén szép tapsot kapott a társulat, senki nem állt fel azonnal, a függöny legördülése után. Ötször tapsoltuk vissza a társulatot. Észrevettem ám, hogy tetszik ez nekik!

Nincs itt helye meglepődésnek

Szóval a jól öltözött közönség jó közönségnek bizonyult. Jöhet a második kő, de szerintem a rosszul öltözött ‘neaggóggyámá azonhogymitveszelfel, csakszínházbamegyünk’-közönség simán felállt volna az előadás után és agyontaposták volna egymást a ruhatárban.

Erről aztán eszembe is jutott, hogy nincs itt meglepődésnek helye, mert amikor a vállalkozásunk célközönségét belőjük, akkor is azt kapjuk, amit választunk. Ha az árral vonzzuk a vevőket, akkor ne csodálkozzunk, hogy a legrosszabb, leghűtlenebb közönséget kapjuk.

Szóval öltözzünk jól és válasszunk okosan célközönséget. Nos…ennyi volt mára a számítógép előtt ülés. Most pedig megyek futni, mert igen jó idő van, én meg dagadt vagyok.

Az elmúlt hetekben fejeztem be a meglévő weboldalaim lecserélését. Azt gondoltam, hogy csak új dizájnt adok nekik és a tartalmat változatlanul visszatöltöm – de aztán végül teljes megújulás lett belőle. A megújulás két okból következett be – egyik sem jó ok. Egyrészt eluntam a dizájnt, másrészt az év eleji informatikai armageddon okán kényszerültem arra, hogy nulláról újraépítsem a weboldalaimat.

Saját weboldalunkat minden nap látjuk és bizony-bizony, egy-két év elteltével elunjuk a dizájnt. Ez azonban NEM jó ok arra, hogy lecseréjük piros weboldalunkat kékre…

Az szintén nem jó ok, ha a főnök feleségének nem tetszik a piros szín a weboldalon…

A céges/értékesítési weboldal célja nem az, hogy tessék a cégvezetőnek és/vagy a feleségének – hanem az, hogy vevőket hozzon a cégnek. A piros színt ne cseréljük le akkor, ha nem tetszik vagy meguntuk – hanem akkor, ha a piros szín rontja a konverziót!

Egy JÓ ok: jobb eredményeket!

Saját weboldalunkkal kapcsolatban nyilvánvalóan elfogultak vagyunk, de ennek ellenére az eredményekre kell koncentrálnunk és félre kell tennünk az érzelgést. Ha a meglévő weboldalunk nem hoz megfelelő eredményeket – neadjisten’, mérések híján fogalmunk sincs arról, milyen eredményeket hoz – akkor máris megvan egy JÓ indokunk arra, hogy kidobjuk a régi weboldalt és felépítsünk egy olyan weboldalt. Egy olyat, aminek követhető a teljesítménye.

Próbáljuk meg félretenni az elfogultságunkat és ne érzelmi alapon döntsünk színekről, formákról vagy a szövegről! A weboldalunkkal kapcsolatos döntéseink mögött MINDIG konkrét üzleti célok legyenek. Ne szimpla megérzések alapján döntsünk!

Kevesebbet agyaljon azon, hogy tetszik-e a nagyméretű, narancssárga MEGRENDELÉS gomb és agyaljon sokkal többet azon, hogyan mérje a nagyméretű, narancssárga MEGRENDELÉS gomb üzleti hatékonyságát!

Nem kell bonyolult dolgokra gondolni: használjunk ingyenes Google szoftvereket a weboldal hatékonyságának mérésére.

Google Analytics
Google Website optimizer

Kungl István és Kungl Zsolt keresőoptimalizálással foglalkozó weboldalán rengeteg hasznos, ingyenesen használható eszköz található, amelyek segítenek mérni a weboldal teljesítményét a keresőkben.

Ingyenes keresőoptimalizálási eszközök a SEOtools weboldalán

Rengeteg hasznos eszközt talál – ráadásul ingyen: Indexelt oldalak vizsgálata, Kulcsszó ajánló, Viszontlinkek vizsgálata, stb. A keresőoptimalizálással is messzire lehet jutni házon belül – csak csinálni kell!

Egy MÁSIK jó ok: színvonalas tartalom

Sokan elkövetik az a hibát, hogy weboldal újratervezéskor nem veszik figyelembe a meglévő weboldal erősségeit. Ha a weboldal tartalma gyenge, akkor a legjobb dizájn sem fogja megmenteni a weboldalt.

Ha viszont vannak értékes tartalmaink, jól sikerült írásaink, de a lepusztult megjelenés miatt eddig nem sikerült jó látogatottságot és jó konverziót összehozni, akkor tegyünk ‘a tartalom mögé’ egy modern, letisztult dizájnt és töltsük fel a már kezünkben lévő, színvonalas tartalommal!

Ha a weboldal tartalma alacsony színvonalú, a megjelenése igénytelen, akkor dobjuk ki az egészet és az új weboldal megtervezésekor koncentráljunk az értékes TARTALOMRA!

Időnk és pénzünk 90%-át fordítsuk arra, hogy színvonalas, értékes tartalmat állítsunk elő – a maradék 10% bőven elegendő a dizájnra. Van egy rakás ingyenesen letölthető wordpress dizájn és előr megírt CSS+XHML weboldal, ezeket nyugodtan használhatjuk.

Ingyenes Wordpress dizájn gyűjtő oldalak:
Freewordpressthemes4u
FreeWPthemes
TopWPthemes

Ingyenes CSS weboldal dizájn gyűjtő oldalak:
FreeCSStemplates.org
Free-CSS-templates.com
FreeCSStemplate.net

Tehát így érdemes újratervezni gyengén teljesítő weboldalunkat:

Legyen rá legalább 1 JÓ okunk!
NE azért cseréljük le a weboldalunkat, mert eluntuk a dizájnt vagy rájöttünk, hogy a piros szín már nem elég menő. Weboldalunkkal kapcsolatos döntéseink mögött MINDIG konkrét (mérhető) üzleti célok legyenek!

Adjunk értékes tartalmat!
Időnk és pénzünk 90%-át fordítsuk arra, hogy értékes tartalmat adjunk a látogatóknak. Ne a dizájnra költsük a legtöbb pénzt, hanem a tartalomra. (Senki nem fog sikítva menekülni a weboldalunkról, ha a dizájnt ingyenesen letölthető forrásból oldottuk meg)

Mérjük a weboldal látogatottságát és hatékonyságát!
A weboldal hatékonyságának mérését szintén ingyenes eszközökkel tudjuk a leggyorsabban megoldani. Használjunk a Google ingyenes analitikai szoftvereit és a SEOtools ingyenes SEO eszközeit!

Egy héttel a Millward-Brown tanulmány publikálása után már nem a BrandZ Top100 a legfrisseb téma, de én nagyon szeretem ezt a listát, ezért rögtönöztem egy rövid összefoglalót. Lássuk!

Mesterhármas: Blackberry, Amazon, Apple

A TOP100 összesített márkaértéke öt év alatt 40 százalékkal nőtt, 1.45 billió dollárról 2.04 billió dollárra. A tavalyi évhez képest is tudott növekedni a TOP100, négy százalékot. Gazdasági világválság idején nem rossz…
Egy billió, az ennyit jelent: 1,000,000,000,000 – szóval ezek akkora számok, hogy élő ember nem tudja fejben értelmezni – ezért inkább nézzük a legfontosabb tanulságot: az erős márka válság idején is segít a növekedésben.

Nem meglepetés, hogy a legnagyobb növekedést a technológiai cégek márkái érték el. A Blackberry öt évvel ezelőtt nem is szerepelt a százas listában – idén pedig a 14. helyezett, évi 107%-os növekedéssel (márkaérték: 30.7 milliárd dollár). Ha jól emlékszem, nálunk a Vodafone árult egy darabig pár Blackberry típust, de aztán valamiért itthon nem terjedt el, nem lett belőle divat.

Az Amazon 63 helyett lépett előre az elmúlt öt évben és masszív növekedéssel 27.5 milliárd dollárra növelte márkaértékét. Jeff Bezost nem ejtették a fejére, tudja mit csinál…

Steve Jobs és az Apple bandája szintén jól tudják, hogyan kell márkát építeni: a huszonkilencedik helyről a harmadik helyre ugrottak az elmúlt öt év alatt és immár 83.2 milliárd dollár a márka értéke.

A világ 10 legértékesebb márkája: 2010

1. Google: 114,26 milliárd
2. IBM: 86,38 milliárd
3. Apple: 83,15 milliárd
4. Microsoft: 76,34 milliárd
5. Coca-Cola: 67,98 milliárd
6. McDonald’s: 66,00 milliárd
7. Marlboro: 57,04 milliárd
8. GE: 45,054 milliárd
9. HP: 39,71 milliárd
10. Walmart: 39,42 milliárd

Érdekességek – szerintem

A kávés cégek között csak a Starbucks (+17%) és a Nespresso (+14%) tudott növekedni, a többi szereplő (Jacobs, Douwe Egberts, Nescafe) különböző mértékű visszaesést könyvelhetett el.

A gyorsétterem-fronton szintén a Starbucks volt a nyerő, mivel a 17%-os növekedést egyik gyorsétterem-cég sem tudta utánacsinálni. Persze a 7 milliárd dolláros márkaértéket “könnyebb” közel 20 százalékkal növelni, mint a piacvezető 66 milliárd dolláros márkaértékét. Nem meglepetés, hogy az abszolút sorrendben a McDonald’s masszívan tartja az első helyet – szerény 1%-os visszaesés mellett. A hazánkból – nagy bánatomra – néhány éve kivonult Wendy’s a hetedik, a Hamburger Király a kilencedik helyen áll.

A pénzügyi szektorban a Mastercard és a Visa is szépet villantott, a maguk 57%-os és 52%-os növekedésükkel. A HSBC, a Goldmann Sachs és a Barclays 20-25% közötti növekedése szintén elismerésre méltó – tekintve, hogy a bankok és egyéb pénzügyi szolgáltatók a globális gazdasági válság mumusaiként vannak nyilvántartva.

A luxusmárkák között idén is a Louis Vuitton az első, közel 20 milliárd dolláros márkaértékkel. Mögötte a Hermes és a Gucci áll. Itt tehát az első három helyezett sorrendje egyáltalán nem voltozott tavalyhoz képest. Fontos, hogy az első három helyen álló márka növekedni tudott, a többiek szinte kivétel nélkül vesztettek néhány milliárd dollárt: a Cartier 19%-ot, a Rolex 14%-ot.
A közértek Lamborghinije továbbra is a Walmart. A Tesco a harmadik helyen áll, az Auchan a kilencedik, az IKEA csak a tizenkettedik.

Az üdítők piacán a Coca Cola toronymagasan az első (54,4 Milliárd dollár, 2% növekedés), a Diet Coke a második. A Pepsi 18% százalékos zuhanás után a harmadik helyen áll. A legnagyobb növekedést a 7. helyen álló Gatorade érte el (+22%), de a Sprite (+11%) és a Red Bull (+9%) növekedése is szép eredmény.

Az alkohol piacon a Smirnoff vezet, a Bacardi és a Johnnie Walker előtt. Növekedni csak a Chivas (+9%), A Balantine’s és az Absolut (+1%) tudott.

Tizenöt sikertényező

Végül következzen 15 tanács, tizenöt sikertényező a Millward-Brown tanulmányból, amelyek a sikeres márkaépítést hivatottak segíteni.

1. Fektess be a márkaépítésbe!
2. Építs bizalmat!
3. A múlt örökségét fordítsd le a modern kor nyelvére!
4. Múld felül az elvárásokat!
5. Tedd személyessé a márkád!
6. Adakozás helyett felelősség
7. Terjeszd ki az elérési csatornák számát!
8. Ne feledkezz meg a közösségi média használatáról!
9. Óriásplakát helyett mobil-reklám
10. Igazítsd márkád a feltörekvő országok igényeihez!
11. Foglalkozz a céges vevőiddel is!
12. Kínálj valódi értéket
13. Kezeld jól a saját márkás kihívást!
14. Pozícionálj!
15. Szerezz egy karizmatikus vezetőt a cég élére!

A teljes tanulmány letölthető itt.
Forrás: www.millwardbrown.com

Kaptam egy levelet a Marketing Tervezési Tanfolyam egyik résztvevőjétől:
“Gábor, nagyon tetszik a tanfolyam! Jó látni ezt a fiatalos, lendületes hozzáállást, amivel az eladásra és az üzletre tekint. Szeretem az új dolgokat, de én már öreg motoros vagyok és úgy érzem, nem tudom átvinni saját vállalkozásomba ezt a fiatalos hozzáállást.”

Szerencsére sokan vannak, akik látnak fantáziát a modern, internet központú marketingben és nyitottak erre a gondolkodásra. Ez igazán örömteli. Kérdés, hogy ha tetszik valami, ha érdekel valami, akkor mi tarthat vissza attól, hogy kipróbáljuk?

Csinálni vagy nem csinálni?

Én nem vagyok az a különösen megfontolós típus: ha valami tetszik, kipróbálom. Az ingyenes-marketing-tanfolyamos weboldalt akkor indítottam, amikor egy vasárnap reggel így ébredtem fel: “Össze akarom rakni egy helyre azokat a cikkeket, amiket az elmúlt hónapokban megírtam”

Nem volt konkrét elképzelésem arról, hogy pontosan milyen lesz. Egyszerűen belevágtam és megcsináltam. Vétettem egy rakás hibát.

Nagyon sok hibája volt és van is – mégsem érzem kudarcnak. Sosem arra gondolok, milyen hibákat vétettem, hanem arra, hogy több mint 3000 vállalkozó és jövőbeli vállalkozó regisztrált a weboldalon.

Kaptam egy csomó kritikát is. Mégsem ezekre figyelek, hanem azokra, akik megírják, hogyan változott meg az életük azzal, hogy átformálták vállalkozásukat és kidobták a megporosodott, idejétmúlt vevőszerző módszereiket. Van jónéhány olyan levél, amit kinyomtattam és eltettem magamnak. Ezért érdemes csinálni.

Ha tetszik valami, ha érdekel valami, akkor mi tarthat vissza attól, hogy kipróbáljuk?

Senki. Csak saját magunk.

Másképp gondolkodni nem könnyű, de amikor sikerül, akkor igazán élvezetes dolog. Akkor miért nem csinálja ezt mindenki?

Mert másképp gondolkodni elég kockázatosnak tűnik. Bevállalósnak kell lenni – ami pedig ugyancsak kockázatosnak tűnik.

Hasonló a hasonlót másolja
A legtöbb iparágban ez van: hasonló ajánlatok, hasonló marketing aktivitás, hasonló árakon – így a potenciális vevők nem ismerik fel, hogy melyik cég tudja megoldani a problémájukat. Miért?

Mert a vevőjelöltek számára a legtöbb cég egy-egy iparágon belül teljesen egyformának látszik. A vállalkozók egymást másolják ahelyett, hogy saját, eredeti ötletüket mutatnák meg. A legtöbb cég ugyanazt és szinte ugyanúgy csinálja – csak éppen nem tud róla. Így elég nehéz vevőket szerezni.

Két kényelmetlen cipő
Ha a cégek ugyanazt és ugyanúgy csinálják, akkor jól kitolnak egymással: a vevők számára a választást túl nehézzé, túl kényelmetlenné teszik. Ha nincsenek egyéniségek, akkor minden cég egyformának tűnik és szépen csődbe mennek.

Van egy másik negatív hatása is az általánossá váló másolásnak: ha nincsenek egyéniséggel, eredetiséggel marketingező cégek a piacon, a vevők az egyetlen, általuk legkönnyebben megérthető jellemző alapján fognak választani – ez pedig alapesetben az ár. Nem a minőség, nem a szolgáltatás, hanem az ár.

Ha jobb érvünk nincs, akkor, az ár kerül fókuszba, akkor pillanatok alatt árversenyben találja magát a cég. Az árverseny pedig a legtöbb vállalkozó számára egyet jelent a csőd fenyegetésével.

Merjen újítani!
Ha Ön nem szeretne ilyen hálátlan üzleti környezetben dolgozni, akkor újítania kell. Akkor is, ha kényelmetlen. Meg kell megmutatnia, hogy az Ön cége mitől más, mint a konkurencia. Ha nem más, akkor baj van. Akkor tennie kell valamit. Gyorsan.

Kísérletezzen
- merész pozícionálással
- vonzó garanciával
- szokatlan stílussal
- újszerű értékesítési szövegekkel

Egy ideje elkezdtem kóstolgatni a Twittert. Még nem látom, hogy pontosan milyen hasznom lehet ebből, de érdekes dolog, szerintem érdemes belekóstolni.

Miklovicz Norbi, az InternetVállalkozás.com frontembere nemrég ezt írta nekem Twitteren: “Épp ma reggel gondoltam Rád, hogy mostanában mi van veled, nem hallok felőled.”

Mindennek oka van. Ennek is. Íme az én történetem.

Három kérdés: miért?
A tavalyi év vége nekem az informatikai összeomlásról szólt. Minden létező szoftver, szerver, miegymás megadta magát. Nagyrészt egyszerre. Így aztán nem voltak év végi kampányok, mert minden időt lefoglalt az informatikával való hadakozás (amit nagyon nem szeretek).

Utálok azzal foglalkozni, arról levelezni, telefonálni, hogy
- miért nem mennek a hosting szerverek
- miért nem elérhető a weboldalam
- miért nem dolgozik a specifikáció szerint az email marketing szoftverem

Vége, nincs tovább
Ez egy kicsit sem lelkesítő dolog. Így aztán rengeteg idő eltelt azzal, hogy “csak úgy maszatolódnak a dolgok”. Egész egyszerűen nem volt energiám arra, hogy ilyen status-quo fenntartó tevékenységekkel foglalkozzam minden nap.

Aztán egyik nap elegem lett és azt mondtam: vége, nincs tovább. Azt gondoltam, hogy nem éri meg ennyi energiát fektetni a fennálló rendszer visszaállításába. Elég volt, nem akartam tovább azzal foglalkozni, hogy visszaállítsam a múltat: fogtam az utolsó elérhető biztonsági mentést és inkább hagytam elúszni 5-600 “AdWordsből vásárolt” feliratkozó adatait, minthogy tovább tartson ez a küzdelem.

Áthoztam az összes domaint és weboldalt másik szolgáltatóhoz, eldobtam az addig használt email marketing szoftveremet. Ez egy jó döntés volt. Akkor is, ha elment három-négy hónap azzal, hogy újra felépítsek értékesítési sorozatokat és weboldalakat.

Újítani szükséges
Összeomlás után nem is nehéz belekezdeni. Én belekezdtem. Jut eszembe, tavaly megfogadtam, hogy idén nem kezdek bele semmi új dologba, hanem a meglévő weboldalaimmal foglalkozom többet. Majdnem sikerült.

1. Egy meglévő ötlet, meglévő szolgáltatás alapjain kitaláltam két új, nagyon karakteres pozícionálást, lefoglaltam az új domain neveket és felépítettem hozzá új weboldalakat. Nincsenek illúzióim, mert valószínűleg csak az egyik fog nyerni- Nagyon bízom benne, hogy az egyik beletalál a közepébe. Hamarosan itt is hírt adok a fejleményekről.

2. Feltámasztottam a MarketingTanfolyam.hu weboldalt: eldobtam a régi tanfolyamot és csináltam egy sokkal pörgősebb, sokkal gyakorlatiasabb tanfolyamot. A marketing tervezési tanfolyam már elkészült, a pozícionálási tanfolyam hétvégére szintén készen lesz.

3. Levontam a következtetéseimet és egy tavaly indított, közösség-építési célú weboldalt száműztem az örök vadászmezőkre. Ez nehéz volt, a többi könnyű.

Ön min dolgozik most?
A status-quo megőrzésén munkálkodik?
Esetleg újít?

Milyen vicces, hogy nem lehet Twitteren hírt adni arról, hogy lehalt a Twitter…

Egyik barátom mesélte, hogy olvasta a blogon a kamion feliratozós bejegyzéseket és van egy jó sztorija ezzel kapcsolatban. Lássuk!

Most kereste meg egy fickó, hogy csináljon neki egy furcsa alakú matricát, mert meghúzta a kocsiját és fényezés helyett így oldaná meg a problémát. Mint megtudtam, ez nem annyira szokatlan eset, mert olcsó, öreg autókra gyakran csinál ilyen kozmetikai célú matricákat. Trabira, Daciára, Ladára.

Kért fotót az autóról, hogy lássa, milyen színű az autó és pontosan milyen sérülést kell eltakarni.

Megjött a fotó: egy új Jaguár XKR volt a képen…

(Ez természetesen nem az eredeti fotó, mert nem akarok személyiségi jogokkal kapcsolatos perben érintett lenni)